সহ-প্রতিষ্ঠাতা ও অংশীদারদের জন্য
একসঙ্গে ব্যবসা শুরুর আগে: মালিকানার ভাগ ও ভেস্টিং, সিদ্ধান্ত নেওয়া ও অচলাবস্থা, লাভ ভাগাভাগি, বেরিয়ে আসা ও অংশ কিনে নেওয়া, দেওয়া IP, আর একে অপরের জন্য দায়, সহজ ভাষায়।
হালনাগাদ ২৮ জুন, ২০২৬ · 5 মিনিটের পড়া
অংশীদারি বা সহ-প্রতিষ্ঠাতা চুক্তিই সেই চুক্তি যেটি না পড়ার জন্য মানুষ সবচেয়ে বেশি আফসোস করে, কারণ এটি কাজে লাগে যখন সম্পর্ক চাপে থাকে, প্রথম দিনের উচ্ছ্বাসে নয়। এটি ঠিক করে কার কী, কে কোন সিদ্ধান্ত নেবে, আর কেউ বেরিয়ে যেতে চাইলে কী হবে।
এই গাইডে সেই ধারাগুলো আছে যেগুলো অংশীদারিতে সবচেয়ে বেশি বিবাদ ডেকে আনে: মালিকানা ও ভেস্টিং, সিদ্ধান্ত নেওয়া ও অচলাবস্থা, লাভ ও ক্ষতির ভাগাভাগি, বেরিয়ে আসা ও অংশ কিনে নেওয়া, দেওয়া মেধাস্বত্ব, আর কোনও অংশীদারের কাজের জন্য ব্যক্তিগত দায়।
এটি সাধারণ তথ্য, আইনি পরামর্শ নয়। অংশীদারি চুক্তি ধীরে ধীরে পড়ার মতো নথি, আর গুরুত্বপূর্ণ যেকোনও বিষয়ে একজন আইনজীবীকে দিয়ে দেখিয়ে নেওয়া উচিত, কারণ এখানে ভুলের দাম ভাঙা ব্যবসা আর ভাঙা সম্পর্ক।
ভেস্টিং ছাড়া সমান বা নির্দিষ্ট ভাগের মানে হলো, কয়েক মাসে ছেড়ে যাওয়া অংশীদার তার পুরো অংশ রেখে দেয়, অথচ ব্যবসাটা আপনি বছরের পর বছর গড়েন। ভেস্টিং (সময়ের সঙ্গে মালিকানা অর্জন) মালিকানাকে অবদানের সঙ্গে বেঁধে দেয়।
এটি চান: একটি ভেস্টিং সূচি চান (সাধারণত কয়েক বছরের, একটি ক্লিফসহ), যাতে মালিকানা সময়ের সঙ্গে অর্জিত হয় আর তাড়াতাড়ি চলে যাওয়া কেউ বড় অংশ আটকে না রাখে।
দুই সমান অংশীদার একমত না হলে আর কোনও নিষ্পত্তির পথ না থাকলে ব্যবসা জমে যেতে পারে। সিদ্ধান্তের প্রক্রিয়া, অচলাবস্থা মেটানোর ব্যবস্থা, বা কোন সিদ্ধান্তে সর্বসম্মতি আর কোনটিতে সাধারণ সংখ্যাগরিষ্ঠতা লাগবে, এগুলোর অনুপস্থিতির দিকে নজর রাখুন।
এটি চান: স্পষ্ট সিদ্ধান্ত-তালিকা (কোথায় সর্বসম্মতি আর কোথায় সংখ্যাগরিষ্ঠতা) আর অচলাবস্থা মেটানোর পথ (নির্ণায়ক ভোট, একজন মধ্যস্থতাকারী, বা ক্রয়-বিক্রয় ট্রিগার) চান।
দেখুন লাভ ও ক্ষতি কীভাবে ভাগ হবে আর অংশীদারদের আরও টাকা দিতে বলা যাবে কি না (ক্যাপিটাল কল)। অবদানের সঙ্গে না মেলা ভাগ, বা ক্ষতি পোষানোর খোলা দায়িত্ব, গুরুতর ব্যক্তিগত দায় হয়ে উঠতে পারে।
এটি চান: লাভ ও ক্ষতির ভাগাভাগি অবদানের সঙ্গে মেলাতে বলুন, আর যেকোনও ক্যাপিটাল কলে ঊর্ধ্বসীমা বসান বা তার জন্য সর্বসম্মতি বাধ্যতামূলক করুন।
সবচেয়ে যন্ত্রণাদায়ক ফাঁকটি হলো, কোনও অংশীদার চলে যেতে চাইলে, মারা গেলে, বা সরিয়ে দেওয়া হলে কী হবে। অংশ কেনার ব্যবস্থা আর মূল্যায়নের পদ্ধতি ছাড়া বেরিয়ে আসা একটা লড়াই হয়ে দাঁড়ায়, আর আপনি চলে যাওয়া অংশীদারের স্বামী-স্ত্রী বা উত্তরাধিকারীদের সঙ্গে ব্যবসায় আটকে যেতে পারেন।
এটি চান: স্পষ্ট মূল্যায়ন পদ্ধতি আর টাকার ব্যবস্থাসহ (যেমন বিমা) একটি ক্রয়-বিক্রয় ধারা চান, সঙ্গে ভালোভাবে আর খারাপভাবে বিদায় নেওয়ার আলাদা শর্তও।
কোনও অংশীদার যদি আগে থেকে থাকা মেধাস্বত্ব আনেন, কোড, ডিজাইন, কোনও ব্র্যান্ড, তবে চুক্তিতে লেখা থাকতে হবে সেটির মালিক অংশীদারি, নাকি তা লাইসেন্সে দেওয়া, নাকি অংশীদারের কাছেই থাকবে। এখানকার অস্পষ্টতা ঠিক তখনই মালিকানার লড়াই বাধায় যখন জিনিসটি মূল্যবান হয়ে ওঠে।
এটি চান: কোন অংশীদার কী IP দিচ্ছেন আর কোন ভিত্তিতে (হস্তান্তরিত, লাইসেন্সে, নাকি নিজের কাছে রাখা), তা নথিভুক্ত করান, আর এটাও যে অংশীদারির জন্য করা কাজ অংশীদারিরই হবে।
সাধারণ অংশীদারিতে অংশীদাররা ব্যবসার ঋণ আর ব্যবসার কাজে একে অপরের কাজের জন্য ব্যক্তিগতভাবে দায়ী হতে পারেন। এক অংশীদারের খারাপ চুক্তি বা অবহেলা আপনার ঘাড়ে ব্যক্তিগতভাবে এসে পড়তে পারে। এখানে কাঠামো আর চুক্তি, দুটোই গুরুত্বপূর্ণ।
এটি চান: জিজ্ঞেস করুন কোনও সীমিত কাঠামো (LLP বা কোম্পানি) বেশি মানানসই কি না, আর অংশীদারদের মধ্যে ক্ষতিপূরণের সঙ্গে এই সীমাও ঠিক করান যে একজন অংশীদার ব্যবসাকে কোন কোন বিষয়ে বাঁধতে পারবেন।
যে ধারাগুলো সবচেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ, ভেস্টিং, অচলাবস্থা আর অংশ কেনা, সেগুলোই নতুন ও উৎসাহভরা অংশীদারিতে তোলা অস্বস্তিকর লাগে। সেই অস্বস্তির জন্যই সেগুলো বাদ পড়ে যায়, আর সে কারণেই এত অংশীদারি বিবাদ এমন শর্ত নিয়ে আদালতে পৌঁছয় যা কখনও লেখাই হয়নি।
বেরিয়ে আসা আর বিবাদের শর্তগুলোকে চুক্তির মূল ধরুন, পরে ভাবার বিষয় নয়। স্পষ্ট ক্রয়-বিক্রয় আর অচলাবস্থার পথ কঠিন মুহূর্তগুলোকে অনুমানযোগ্য করে সম্পর্কটাকেই রক্ষা করে, সেগুলোকে শত্রুতায় বদলাতে দেয় না।
সাধারণ অংশীদারিতে অংশীদাররা ব্যবসার ঋণ আর একে অপরের কাজের জন্য ব্যক্তিগতভাবে এমনভাবে উন্মুক্ত থাকেন, যা সীমিত কোম্পানি বা LLP-তে হয় না। চুক্তি সম্পর্কটা চালায়, কিন্তু আইনি কাঠামো ঠিক করে আপনি কতটা ব্যক্তিগত ঝুঁকি বইছেন।
সই করার আগে নিশ্চিত করুন কাঠামোটি ঝুঁকির সঙ্গে মানানসই, আর চুক্তির দায় ও ক্ষতিপূরণের শর্ত তার সঙ্গে মেলে। এটি সেই জায়গা যেখানে একজন আইনজীবী বা হিসাবরক্ষকের সঙ্গে ছোট্ট আলোচনাও নিজের খরচ তুলে দেয়।
পড়ে প্রস্তুত হওয়া অর্ধেক কাজ। বাকি অর্ধেক ClauseShift করে: এটি আপনার আসল চুক্তিটি যাচাই করে আর ঠিক দেখিয়ে দেয় এই বিপদচিহ্নগুলো কোথায় আছে।
সাধারণত মূল্যায়ন পদ্ধতিসহ ক্রয়-বিক্রয় (বেরিয়ে আসার) ধারা, কারণ সবচেয়ে ক্ষতিকর বিবাদগুলো তখনই হয় যখন কোনও অংশীদার চলে যান আর তার অংশের দাম ঠিক করে কিনে নেওয়ার কোনও নির্ধারিত উপায় থাকে না।
বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই হ্যাঁ। এটি ছাড়া তাড়াতাড়ি চলে যাওয়া সহ-প্রতিষ্ঠাতা এমন বড় অংশ রেখে দিতে পারেন যা তিনি অর্জনই করেননি, আর তা ভবিষ্যতের তহবিল সংগ্রহ বা বিক্রি ডুবিয়ে দিতে পারে।
এটি সিদ্ধান্ত নেওয়া আর বেরিয়ে আসার শর্তগুলো তুলে ধরে, আর কখন কোনও নিষ্পত্তির পথ বা অংশ কেনার ব্যবস্থা অনুপস্থিত তা সামনে আনে, সঙ্গে প্রাসঙ্গিক ধারাগুলো উদ্ধৃত করে।
না। অংশীদারি চুক্তিতে ঝুঁকি বেশি আর তা কাঠামোনির্ভর; রিপোর্ট থেকে জেনে নিয়ে যান, তারপর চূড়ান্ত শর্তগুলো একজন আইনজীবীকে দিয়ে দেখিয়ে নিন।
ClauseShift মূল নথিটি আপনার অ্যাকাউন্টে সেভ করে না, কেবল রিপোর্টটিই আপনার অ্যাকাউন্টে সেভ হয়, আর আপনার চুক্তি AI প্রশিক্ষণে ব্যবহার করা হয় না, ClauseShift বা তার প্রোভাইডাররা কেউই নয়।
এই গাইড সাধারণ তথ্য, আইনি পরামর্শ নয়। নির্দিষ্ট কোনো চুক্তি যোগ্য পেশাদারকে দিয়ে যাচাই করান।