Calendarios de pago cargados al inicio
Observa cómo los pagos siguen al trabajo completado. Un calendario que paga la mayor parte del dinero pronto te deja expuesto si el contratista para, rinde mal o abandona la obra: has pagado por trabajo que no tienes.
Pide: Pide ligar los pagos a hitos completados e inspeccionados, retener un pago final significativo hasta la entrega aprobada y evitar grandes anticipos.
Órdenes de cambio vagas
Los cambios son inevitables en una obra, y ahí explotan los presupuestos. Sin un proceso escrito de órdenes de cambio, las peticiones verbales de 'ya que estamos' se convierten al final en cargos disputados o trabajo sin cobrar.
Pide: Pide un proceso escrito: cada cambio con precio y firmado antes de ejecutarse, sin cargos por cambios no aprobados por escrito.
Plazos abiertos y sin remedio por retraso
Un contrato sin fecha de terminación, o que excusa cualquier retraso, no te protege de un proyecto que se eterniza. 'Terminación sustancial' sin fecha ni remedio es receta para una casa sin acabar.
Pide: Pide una fecha (o calendario) de terminación, solo retrasos excusables definidos y un remedio por retraso injustificado, como penalizaciones o el derecho a resolver.
Garantías débiles o ausentes
Comprueba la garantía de mano de obra y cómo se tratan los defectos tras la entrega. Una garantía corta o ausente, o que excluye los problemas más probables, te deja pagando por arreglar trabajo defectuoso.
Pide: Pide una garantía escrita de mano de obra de duración razonable, claridad sobre su cobertura y un proceso para que el contratista vuelva a reparar defectos.
Gravámenes, retención y riesgo de subcontratistas
Si el contratista no paga a subcontratistas o proveedores, estos pueden imponer un gravamen sobre tu propiedad, aunque tú hayas pagado al contratista. La retención (guardar un porcentaje hasta el final) y las renuncias de gravamen son tu protección.
Pide: Pide renuncias de gravamen de los subcontratistas con cada pago, una retención hasta la terminación final y pruebas de que subcontratistas y proveedores cobran.
Seguro, permisos y disputas desequilibradas
Confirma quién lleva el seguro, quién tramita los permisos y cómo se resuelven las disputas. Un contrato que te carga el riesgo de permisos y seguros, o que fuerza las disputas a términos que favorecen al contratista, desplaza coste y riesgo hacia ti.
Pide: Pide que el contratista tenga seguro de responsabilidad y de accidentes laborales, se encargue de los permisos y que la resolución de disputas (mediación/arbitraje) sea justa y mutua.