Une concession trop large ou trop étroite
La clause de concession définit tout : quels droits, quels supports, quels usages. Côté licencié, une concession trop étroite vous empêche de réaliser votre projet ; côté concédant, une trop large cède plus que prévu. C'est l'ambiguïté ici qui provoque les plus gros litiges.
À demander : Demandez que la concession précise exactement quels droits, supports et usages sont licenciés, et qu'elle indique clairement que tout droit non concédé reste réservé au titulaire.
Exclusivité et territoire mal alignés
La licence est-elle exclusive ou non exclusive, et pour quel territoire et quel domaine ? Une licence exclusive que vous ne pouvez pas pleinement exploiter immobilise la propriété intellectuelle ; une non exclusive que vous pensiez exclusive peut placer un concurrent juste à côté de vous.
À demander : Demandez d'aligner exclusivité, territoire et domaine d'usage sur les besoins réels de chaque partie, et de conditionner toute exclusivité à des minimums de performance pour qu'elle ne reste pas lettre morte.
Redevances, minimums et droits d'audit
Vérifiez comment les redevances sont calculées, sur quelle base, avec quelles déductions, plus les minimums garantis et les avances. Les bases de redevance vagues et les déductions non définies sont là où les concédants perdent de l'argent et où les licenciés se font surprendre en audit.
À demander : Demandez une base et un taux de redevance clairs, des déductions définies, un calendrier de rapports et des droits d'audit raisonnables, plafonnés et avec préavis.
Durée, reconduction et résiliation
Regardez combien de temps la licence court, comment elle se renouvelle et comment chaque partie peut y mettre fin. Un licencié qui bâtit un produit sur une licence révocable, ou un concédant lié à un licencié qui ne performe pas, courent tous deux un risque réel.
À demander : Demandez une durée claire, des conditions de renouvellement équitables, des droits de résiliation liés à des manquements définis avec délais de remédiation, et une période d'écoulement des stocks à la fin du contrat.
Contrôle qualité et protection de la marque
Pour les licences de marque, le titulaire a généralement besoin d'un contrôle qualité, et le licencié doit savoir quelles normes s'appliquent. Trop peu de contrôle peut éroder une marque (voire l'invalider) ; trop de contrôle peut être impraticable pour le licencié.
À demander : Demandez des normes de qualité et des processus d'approbation clairs et praticables, avec des délais raisonnables pour que l'activité puisse réellement fonctionner.
Propriété des améliorations et garanties de titularité
Qui possède les améliorations, les dérivés ou la nouvelle propriété intellectuelle créée par le licencié ? Et le concédant garantit-il qu'il possède bien et peut licencier la propriété intellectuelle, avec indemnisation contre les recours en contrefaçon ? Le silence ici peut coûter cher aux deux camps.
À demander : Demandez de définir qui possède les améliorations et dérivés, et que le concédant garantisse la titularité et indemnise le licencié contre les recours de tiers en contrefaçon.