सह-संस्थापकों और साझेदारों के लिए
साथ में कारोबार शुरू करने से पहले: मालिकाना बँटवारा और वेस्टिंग, फ़ैसले लेना और गतिरोध, मुनाफ़े का बँटवारा, बाहर निकलना और हिस्सा ख़रीदना, दी गई IP, और एक-दूसरे के लिए देनदारी, सरल भाषा में।
अपडेट किया गया 28 जून 2026 · 6 मिनट पढ़ने में
साझेदारी या सह-संस्थापक समझौता वही अनुबंध है जिसे न पढ़ने का पछतावा लोगों को सबसे ज़्यादा होता है, क्योंकि यह तब काम आता है जब रिश्ता तनाव में हो, न कि पहले दिन के जोश में। यह तय करता है कि किसका क्या है, कौन क्या फ़ैसला करेगा, और कोई बाहर निकलना चाहे तो क्या होगा।
यह गाइड उन क्लॉज़ को कवर करती है जो साझेदारी में सबसे ज़्यादा विवाद खड़ा करते हैं: मालिकाना हिस्सा और वेस्टिंग, फ़ैसले लेना और गतिरोध, मुनाफ़े तथा नुकसान का बँटवारा, बाहर निकलना और हिस्सा ख़रीदना, दी गई बौद्धिक संपदा, और किसी साझेदार के कामों के लिए निजी देनदारी।
यह सामान्य जानकारी है, कानूनी सलाह नहीं। साझेदारी समझौता धीरे-धीरे पढ़ने वाला दस्तावेज़ है, और किसी भी अहम बात पर वकील से समीक्षा करानी चाहिए, क्योंकि यहाँ ग़लती की कीमत टूटा हुआ कारोबार और टूटा हुआ रिश्ता है।
बराबर या तय बँटवारा बिना वेस्टिंग के मतलब यह कि कुछ महीनों में छोड़कर जाने वाला साझेदार अपना पूरा हिस्सा रख लेता है, जबकि कारोबार आप सालों तक खड़ा करते हैं। वेस्टिंग (समय के साथ हिस्सेदारी कमाना) ही मालिकाने को योगदान से जोड़ती है।
यह माँगें: वेस्टिंग शेड्यूल माँगें (आमतौर पर कई साल का, एक क्लिफ़ के साथ), ताकि हिस्सेदारी समय के साथ कमाई जाए और जल्दी जाने वाला कोई बड़ा हिस्सा न दबा ले।
अगर दो बराबर साझेदार असहमत हों और कोई निर्णायक रास्ता न हो, तो कारोबार जम सकता है। फ़ैसले की प्रक्रिया, गतिरोध सुलझाने का तरीक़ा, या किन फ़ैसलों में सर्वसम्मति चाहिए और किनमें साधारण बहुमत, इनकी ग़ैरमौजूदगी पर नज़र रखें।
यह माँगें: साफ़ फ़ैसला-सूची (किसमें सर्वसम्मति और किसमें बहुमत) और गतिरोध सुलझाने का रास्ता (निर्णायक मत, मध्यस्थ, या ख़रीद-बिक्री ट्रिगर) माँगें।
देखें कि मुनाफ़ा और नुकसान कैसे बँटेगा और क्या साझेदारों से और पैसा लगाने को कहा जा सकता है (कैपिटल कॉल)। योगदान से मेल न खाता बँटवारा, या नुकसान भरने की खुली ज़िम्मेदारी, गंभीर निजी देनदारी बन सकती है।
यह माँगें: मुनाफ़े और नुकसान के बँटवारे को योगदान से मिलाने की माँग करें, और किसी भी कैपिटल कॉल पर सीमा लगवाएँ या उसके लिए सर्वसम्मति ज़रूरी करवाएँ।
सबसे तकलीफ़देह कमी यह है कि साझेदार जाना चाहे, चल बसे, या हटाया जाए तो क्या होगा। हिस्सा ख़रीदने के तरीक़े और मूल्यांकन के आधार के बिना, बाहर निकलना लड़ाई बन जाता है, और आप किसी गए हुए साझेदार के जीवनसाथी या वारिसों के साथ कारोबार में फँस सकते हैं।
यह माँगें: साफ़ मूल्यांकन विधि और पैसे के इंतज़ाम (जैसे बीमा) वाला ख़रीद-बिक्री क्लॉज़ माँगें, साथ ही अच्छे और बुरे तरीक़े से जाने वालों के लिए अलग-अलग शर्तें।
अगर कोई साझेदार पहले से मौजूद बौद्धिक संपदा लाता है, कोड, डिज़ाइन, कोई ब्रांड, तो समझौते में लिखा होना चाहिए कि उसका मालिक साझेदारी है, उसे लाइसेंस मिला है, या वह साझेदार के पास ही रहेगी। यहाँ का धुँधलापन ठीक तब मालिकाने की लड़ाई कराता है जब वह चीज़ क़ीमती बनती है।
यह माँगें: हर साझेदार क्या IP दे रहा है और किस आधार पर (हस्तांतरित, लाइसेंस पर, या अपने पास रखी हुई), यह दर्ज कराएँ, और यह भी कि साझेदारी के लिए किया गया काम साझेदारी का ही होगा।
सामान्य साझेदारी में साझेदार कारोबार के कर्ज़ और कारोबार के दौरान एक-दूसरे के कामों के लिए निजी तौर पर ज़िम्मेदार हो सकते हैं। एक साझेदार का ख़राब सौदा या लापरवाही आप पर निजी तौर पर आ सकती है। यहाँ ढाँचा और समझौता, दोनों मायने रखते हैं।
यह माँगें: पूछें कि क्या कोई सीमित ढाँचा (LLP या कंपनी) बेहतर बैठता है, और साझेदारों के बीच क्षतिपूर्ति के साथ यह सीमा भी तय कराएँ कि एक साझेदार कारोबार को किन बातों से बाँध सकता है।
जो क्लॉज़ सबसे ज़्यादा मायने रखते हैं, वेस्टिंग, गतिरोध और हिस्सा ख़रीदना, वही नई और उत्साह भरी साझेदारी में उठाने पर असहज लगते हैं। यही असहजता उन्हें छुड़वा देती है, और इसीलिए इतने सारे साझेदारी विवाद उन शर्तों पर अदालत पहुँचते हैं जो कभी लिखी ही नहीं गईं।
बाहर निकलने और विवाद वाली शर्तों को समझौते का मूल मानें, बाद की सोच नहीं। साफ़ ख़रीद-बिक्री और गतिरोध का रास्ता मुश्किल पलों को अनुमान लायक बनाकर रिश्ते की ही हिफ़ाज़त करते हैं, उन्हें दुश्मनी में बदलने से रोकते हैं।
सामान्य साझेदारी में साझेदार कारोबार के कर्ज़ और एक-दूसरे के कामों के लिए निजी तौर पर उस तरह खुले रहते हैं, जैसे सीमित कंपनी या LLP में नहीं होते। समझौता रिश्ते को चलाता है, लेकिन कानूनी ढाँचा तय करता है कि आप कितना निजी जोखिम उठा रहे हैं।
हस्ताक्षर से पहले पक्का करें कि ढाँचा जोखिम के हिसाब से सही है, और समझौते की देनदारी तथा क्षतिपूर्ति की शर्तें उससे मेल खाती हैं। यह वह जगह है जहाँ वकील या अकाउंटेंट से छोटी-सी बातचीत भी अपनी कीमत वसूल कर देती है।
पढ़कर तैयार होना आधा काम है। बाकी आधा ClauseShift करता है: यह आपके असली अनुबंध की जाँच करता है और ठीक-ठीक दिखाता है कि ये चेतावनी संकेत कहाँ आते हैं।
आमतौर पर मूल्यांकन विधि वाला ख़रीद-बिक्री (बाहर निकलने का) क्लॉज़, क्योंकि सबसे नुकसानदेह विवाद तब होते हैं जब कोई साझेदार जाता है और उसके हिस्से की कीमत तय करने तथा उसे ख़रीदने का कोई तय तरीक़ा नहीं होता।
ज़्यादातर मामलों में हाँ। इसके बिना जल्दी छोड़कर जाने वाला सह-संस्थापक ऐसा बड़ा हिस्सा रख सकता है जो उसने कमाया ही नहीं, और यह आगे की फ़ंडिंग या बिक्री को डुबो सकता है।
यह फ़ैसले लेने और बाहर निकलने की शर्तें उजागर करता है, और बताता है कि कब कोई निर्णायक रास्ता या हिस्सा ख़रीदने का ज़रिया मौजूद नहीं है, साथ में संबंधित क्लॉज़ उद्धृत करता है।
नहीं। साझेदारी समझौता बड़े दाँव वाला और ढाँचे पर निर्भर होता है; रिपोर्ट से जानकारी लेकर जाएँ, फिर आख़िरी शर्तों की समीक्षा वकील से कराएँ।
ClauseShift मूल दस्तावेज़ को आपके खाते में नहीं सहेजता, सिर्फ़ रिपोर्ट आपके खाते में सहेजी जाती है, और आपके अनुबंध का इस्तेमाल AI को प्रशिक्षित करने में नहीं होता, न ClauseShift द्वारा और न उसके प्रोवाइडरों द्वारा।
यह गाइड सामान्य जानकारी है, कानूनी सलाह नहीं। किसी विशेष अनुबंध की जाँच किसी योग्य पेशेवर से कराएँ।